| A
Consultoria Técnica desenvolve-se dentro dos seguintes
aspectos: |
| 1.
Constituição e/ou Legalização
de uma Instituição Microfinanceira (IMF) –
ONG, OSCIP e SCM.
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| Procedimentos
legais, operacionais e técnicos para a constituição
e legalização de uma Instituição
Microfinanceira – ONG, OSCIP ou SCM. Estudo de viabilidade
técnico-econômica. Apoio à definição
de desenho de produtos e estabelecimento de normas e regulamentos
de crédito. |
| 2.
Seleção de Recursos
Humanos para as diferentes funções
– agentes de crédito, diretores/gerentes; coordenadores
financeiros e operacionais; agentes comunitários de
crédito e agentes multiplicadores; pessoal de apoio
administrativo e financeiro. |
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O trabalho é realizado por técnicos
com larga experiência na área microfinanceira,
na medida em que visa não apenas à identificação
do perfil técnico, mas, principalmente, à capacidade
psicológica e sócio-cultural de interagir com
o público-alvo de uma IMF, garantindo a permanência
na função.
|
|
3. Elaboração de Plano de Negócio |
| O
apoio técnico para elaboração de Plano
de Negócio – para o lançamento de IMF
e/ou expansão – compreende o direcionamento estratégico
da Instituição pelo período de 03 (três)
anos, definindo assim sua perspectiva de futuro a longo prazo.
Este plano será centrado na legislação
vigente para a respectiva formatação jurídica,
na trajetória/experiência da IMF e em consonância
com a visão, a missão institucional e o mercado
local. O trabalho é realizado conjuntamente com os
recursos humanos da Instituição. |
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4. Assistência Técnica de Acompanhamento, Consultoria
em Gestão e Governabilidade |
| Apoio
técnico para o monitoramento Operacional e de Gestão
sistemáticos, abrangendo entre outros, assessoria ao
Conselho de Administração e à Gerência
Executiva na tomada de decisões; Diagnósticos
Situacionais de Gestão periódicos; análise
e adequação de procedimentos; controles operacionais,
financeiros e do sistema de informações; acompanhamento
e ajustes do Plano de Negócios; apoio à adequação
dos produtos existentes e à preparação
de novos produtos; definição de políticas
de Gestão de RH e Capacitação; estabelecimentos
de Indicadores de Desempenho; Auditoria de Desempenho histórico
e temporal de Carteira de Crédito – global e
por agente. |
| 5.
Consultoria para Alavancagem de Recursos Financeiros |
| Apoio
na identificação de fontes de recursos (funding);
orientação para a elaboração de
projeto específico; preparação de documentação
segundo padrões definidos pelo organismo de origem
dos recursos a serem pleiteados; orientação
para negociação; análise e parecer de
convênio/contrato; proposição do Sistema
de acompanhamento e avaliação dos resultados. |
| 6.
Avaliação/Diagnóstico de IMF. |
| Avaliação
do desempenho de Instituições em funcionamento,
diagnosticando as fortalezas e debilidades nas questões
de governabilidade, financeira, contábil, operacional,
marketing, produtos, processos, monitoramento da carteira,
etc. Incluindo também recomendações para
melhoria de desempenho. |
| 7.
Estabelecimento de Procedimentos Facilitadores da Fidelização
do Cliente |
| Pesquisa
qualitativa da oferta/demanda local junto ao público-alvo,
clientes e ex-clientes, incluindo recomendações
de procedimentos operacionais e/ou de produtos/serviços
facilitadores da fidelização do cliente. |
| 8.
Assistência Técnica para a Qualificação
em Serviços do Setor Financeiro, Contábil e
de Cobrança. |
| Avaliação
e definição de procedimentos e rotinas segundo
a legislação contábil, jurídica,
financeira e tributária específicas. Estudo
de casos e apoio a implantação de sistema de
informações integrando as ações
dos setores. |
| 9.
Assistência técnica e treinamento em serviço,
para a implantação de programas 5S nas empresas. |
Envolve
identificação de problemas, auditoria e proposição
de rotinas, motivação, treinamento e acompanhamento
da ação, definição de mestas compartilhadas
e avaliação de resultados. |
| 10.
Implantação de Programas de Gestão da Qualidade. |
| Desenvolve
treinamento em serviço, acompanhamento e apoio técnico
para a implantação de programas de Gestão
da Qualidade nas empresas. |
| 11.
Gestão de Conflitos |
| Prevenção,
identificação e gerenciamento de conflitos utilizando
técnicas científicas com enfoque na filosofia
ganha - ganha. |
| 12.
Mobilização para Desenvolvimento Local Sustentável |
|
Desenvolve
trabalhos de mobilização social visando o desenvolvimento
local sustentado utilizando elementos que integrem agentes
catalisadores políticos e sociais, entre outros, tais
como identificação de oportunidades, capacitação
empresarial, cultura creditícia, desenvolvimento de
auto-estima e responsabilidade pessoal. |